Teamentwicklung

Wir sind gerne ihr professioneller Partner, wenn Teams entwickelt und gestärkt werden sollen.

Dietrich Coaching
St. Gallen

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Teamentwicklung in St. Gallen

In Ihrem Team kriselt es?

Teams sind lebendige Gebilde, deren Entwicklung und Erhaltung eine Daueraufgabe der Führung ist. Beratung unterstützt diesen Auftrag mit einem Aussenblick und liefert Impulse, die der Erhaltung der Arbeitsleistung dienen.

Da geniesst man in der Leitung sein Team, freut sich an der tollen Performance und dann kündigt ein/e wertvolle/r Mitarbeiter/in. Schnell tauchen nun Fragen auf und Unsicherheiten machen die Runde. Aber auch Konflikte und Kommunikationsschwierigkeiten können die Teamleistung schmälern.

Hier setzt Teamentwicklung und Supervision ein: Als aussenstehende, unabhängige Instanz werden hier Fragen im Spannungsfeld von einzelnen Mitgliedern, der Gruppe und dem Betrieb zielorientiert bearbeitet.

Wenn Ihnen die Zusammenarbeit im Team ein Anliegen ist oder anspruchsvolle Themen die Kooperation erschweren, dann laden wir Sie ein, mit uns Kontakt aufzunehmen.

Ihre Herausforderungen

Wo stehen Sie heute und wo wollen Sie hin?

Den Start in neuer Zusammensetzung unterstützen

Den Start in neuer Zusammensetzung unterstützen

Ein gelungener Start hilft der Gruppe schnell zu einander zu finden und leistungsfähig zu werden. Dazu ist es wertvoll, mit Vereinbarungen zu Kommunikation bzw. Umgang untereinander Sicherheit für den Arbeitsalltag zu schaffen.

Aller Anfang ist schwer. Oder: Auch ein High Performance Team beginnt mit Klärungen und gegenseitigen Vereinbarungen

Neu in eine Gruppe zu kommen ist mit vielen Fragezeichen verbunden: Wie finde ich hier schnell Anschluss? Werde ich ein funktionierender Teil der Runde? Kann ich meine Fähigkeiten überzeugend einbringen?

Auch auf der Gegenseite sind häufig grosse Hoffnungen da: Endlich haben wir einen Ersatz gefunden, der uns entlastet und mit seiner Erfahrung weiterbringen kann.

Diese gegenseitigen Erwartungen anzusprechen und zu klären, kann eine grosse Unterstützung für den Team-Start sein. Dabei stehen oft die nachfolgenden Themen im Vordergrund:

  • Wo stehen wir in der Entwicklung des Teams (Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning) und welche nächsten Schritte sind jetzt wichtig?
  • Was brauchen wir, um schnell Sicherheit im Umgang miteinander zu finden?
  • Was für ein Team wollen wir werden?
  • Welche Werte sind uns als Gruppe wichtig?

Mögliche Inhalte einer Teamentwicklung:

  • Fähigkeiten und Talente bekannt machen, Bedürfnisse des Teams deklarieren und Rollen definieren
  • Team-Auftrag klären und ein «Bild» der Zukunft als erfolgreiche und motivierende Gruppe entwerfen
  • Arbeitsweisen aushandeln
  • Kommunikation untereinander regeln
  • Führungsrhythmus absprechen
  • Ziele und Massnahmen für das erste Jahr festmachen

Wir arbeiten schon länger zusammen und wollen von Zeit zu Zeit einen bewussten „Boxenstopp“ machen

In der Zusammenarbeit als Gruppe – sei es als Arbeits- oder als Leitungsteam – schleichen sich schnell Gewohnheiten und manchmal sogar Dysfunktionalitäten ein. Um solche Themen zu klären, die im Arbeitsalltag liegen bleiben, bieten wir uns als erfahrene und neutrale Berater an.

Bewusste Investitionen in Teams zahlen sich durch zukünftigen Performancegewinn aus

Die Hürden des Teamstarts sind überwunden, die Arbeit läuft routiniert. Trotzdem gibt es ab und zu Anzeichen, dass Unzufriedenheiten, überhöhte Ansprüche oder Spannungen die Zusammenarbeit anspruchsvoll machen. Hier macht es Sinn, eine Auslegeordnung vorzunehmen, bei der nachfolgende Fragen im Zentrum stehen können:

  • Wie erleben wir die Zusammenarbeit mit der Leitung?
  • Wie bewähren sich unsere Strukturen?
  • Wer nimmt welche Rolle im Team ein?
  • Welche Themen führen zu Spannungen oder gar zu Konflikten?
  • Welche Verhaltensweisen erleben wir als hilfreich, welche stören oder demotivieren uns?
  • Welche getroffenen Vereinbarungen wollen wir beibehalten, welche erneuern, um auf einen höheren Level der Zusammenarbeit zu kommen?

Mögliche Inhalte einer Teamentwicklung:

  • Auslegeordnung zu Stärken und zu Themen, die beschäftigen
  • Wichtige Schwerpunkte identifizieren, priorisieren und bearbeiten
  • Vereinbarungen zur Arbeitsweise überarbeiten und/oder ergänzen
  • Ziele und Massnahmen für das erste Jahr festmachen

Regelmässige Treffen über das Jahr

Immer mehr Leitungs- und andere Arbeitsteams erkennen den Wert regelmässiger Treffen, um ihre Zusammenarbeit zu reflektieren. Dabei steht das Motto im Vordergrund: «Lieber vorbeugen, als im Nachhinein Scherben aufwischen». Dabei geht es oft um eines der nachfolgenden Themen:

  • Wie haben wir die Zusammenarbeit in den letzten Monaten erlebt?
  • Wie läuft die Kommunikation bei uns?
  • Welche Rollenerwartungen haben wir gegenseitig?
  • Welche vorhandenen Stärken können wir noch mehr nutzen?
  • Wo treten bei der Arbeit Disfunktionalitäten auf?
  • Welche Veränderungen haben wir in nächster Zukunft zu bewältigen?

Mögliche Inhalte einer Teamentwicklung:

  • Auslegeordnung zum Thema
  • Mit Thesen die Reflexion vertiefen
  • Abschluss mit Zielen und Massnahmen / Vereinbarungen

Warum wir?

Weil wir gemeinsam mit Ihnen Wirkung erzielen.

Abwechslungsreich

Gerade zu Beginn einer Arbeitssequenz mit Teams ist es wertvoll, auf geeignete und abwechslungsreiche Methoden zurückgreifen zu können, die helfen, wichtige Diskussionen in Gang zu bringen und so zu wirklich neuen Erkenntnissen zu kommen.

Zielorientiert

Es ist immer wieder ein Balanceakt, die Ziele der Gruppe im Auge zu behalten und plötzlich auftretende «Störungen» nicht zu übergehen. Die Kunst und Effizienz von Teamentwicklung besteht darin, beiden Aspekten ausreichend gerecht zu werden.

Aktives Zuhören

Ein guter Coach hört wichtige Zwischentöne und kann diese für die ganze Gruppe transparent machen. Zudem hat er den Mut Fragen zu stellen, die zu wertvollen Diskussionen und Klärungen führen. Dies hat immer mit viel Feingefühl und Allparteilichkeit zu geschehen.

PHILIPPE DIETRICH

Ihr erster Ansprechpartner in „tiefen Gewässern“.

Der Mensch ist die wichtigste Ressource – egal ob wir von Profit- oder Nonprofit Unternehmen reden. Dieser Umstand steht seit Beginn meines Berufslebens im Zentrum. Gerne bin ich Ihr erster Ansprechpartner in Fragen der Führung, Analyse und Weiterentwicklung von Menschen und Organisationen.

Für grosse Change Vorhaben und komplexe Fragestellungen stehen zudem versierte Fachkollegen und Kolleginnen als Ergänzung zur Verfügung, die sich in der Zusammenarbeit vielfach bewährt haben.

Coaching anfragen

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?

Sprechen Sie mit uns darüber.

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören. Nutzen Sie die Kontaktmöglichkeit Ihrer Wahl und wir melden uns so bald wie möglich bei Ihnen.

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